Любой человек, придя на новое место работы, сталкивается с целым комплексом задач, определяемых должностью, спектром выполняемого функционала и сферой ответственности, наконец, спецификой нового для него коллектива. Если говорить о руководителях целого региона, эти задачи многократно умножаются по степени сложности и ответственности. Неизбежно, новому руководителю нужна новая команда – подчинённых или даже соратников-единомышленников, которые разделяют его ценности, понимают стоящие перед ними общие задачи, способны найти пути и способы их решения, нацелены на длительный эффект от частных результатов своей работы. Кировская область в этом плане крайне «требовательный», сложный и маловыигрышный регион. Невысокие показатели социально-экономического развития требуют огромной работы. Требуют, в первую очередь, от руководителей и сотрудников ключевых в данном случае министерств – министерства промышленности и энергетики и министерства лесного хозяйства. Поэтому качеству их отбора было уделено большое значение.
Почему ВятГУ?
Назначение И.В. Васильева врио губернатора Кировской области по времени совпало с началом реализации Программы развития ВятГУ на 2016–2020 гг. Миссия Опорного университета – содействие опережающему развитию Кировской области путем формирования региональной интеллектуальной элиты, научно-инновационной и предпринимательской среды. По сути, цели и задачи, стоящие перед Правительством Кировской области и перед ВятГУ, общие. Поэтому выбор Опорного вуза для координации работы по формированию Губернаторского кадрового резерва совершенно очевиден, основная задача университета – готовить кадры для региона. В сентябре 2016 года между Правительством Кировской области и ВятГУ было подписано соглашение о сотрудничестве, и сразу же был дан старт отборочного конкурса.
Как ВятГУ организовал работу?
Ключевые отрасли, которые, по мнению власти, на сегодняшний день более всего нуждаются в новых грамотных руководителях – промышленность и лесное хозяйство. Для проведения качественного отбора претендентов на ответственные должности в Правительстве региона Опорный университет сформировал рабочую группу из числа руководителей Отдела по работе с работодателями и трудоустройству выпускников, Управления по работе с персоналом, Сектора взаимодействия со СМИ, Политехнического института, Института экономики и менеджмента, Института гуманитарных и социальных наук.
Рабочая группа выработала алгоритм проведения открытого конкурса. Его основными этапами стали:
- информирование населения Кировской области и соседних регионов о Программе «Губернаторский кадровый резерв»;
- сбор заявок и анкет претендентов путём регистрации на специально созданной странице сайта ВятГУ;
- первый (заочный) этап отбора кандидатов на основе анализа их анкет и резюме;
- второй (очный) этап отбора по результатам собеседования с участниками конкурса;
- третий ключевой этап – ассессмент, на котором конкурсанты получили возможность продемонстрировать свои качества и компетенции в ходе защиты презентации о себе, решения кейсов, поиска выхода из нестандартных ситуаций в режиме цейтнота, интеллектуальных и психодиагностических игр с участием руководителей ведущих предприятий Кировской области;
- итоговый анализ результатов конкурса и составление ранжированного списка победителей конкурса для предоставления его врио губернатора региона.
Для подготовки, проведения и анализа результатов каждого этапа привлекались лучшие специалисты различных структурных подразделений ВятГУ. Постоянная кропотливая работа, осуществлявшаяся в основном в виде «мозгового штурма», отработка «на себе» как специально разработанных, так и известных передовых методик проведения различных этапов конкурса сплотила членов рабочей группы, превратив её в команду друзей. Несмотря на усталость и трудности, вначале казавшиеся неразрешимыми, члены рабочей группы на протяжении всей работы с азартом и блеском в глазах двигались к достижению цели, поставленной врио Губернатора Кировской области. В конечном итоге это диктовал общий интерес – сделать лучше родной регион.
Кто участвовал в конкурсе? С чем столкнулись претенденты?
Участниками конкурсных этапов стали около 200 человек в возрасте от 20 до 57 лет. На должность будущих управленцев претендовали жители города Кирова, нашей области и других регионов страны. Имея задачу отобрать «лучших из лучших», рабочая группа была вынуждена принимать тяжёлые с морально-психологической точки зрения решения. После каждого этапа отбора требовалось отказать в продолжении участия в конкурсе значительному числу конкурсантов, не продемонстрировавших необходимые качества, знания и навыки.
Сложность заключалась в отборе людей обладающих максимальным набором требуемых профессиональных компетенций и личностных характеристик. Нередким был сложный выбор, когда тот или иной конкурсант имел высокие показатели по итогам одного вида тестов, но «проваливал» другие. Это требовало обсуждения между всеми участниками рабочей группы, по итогам которого принималось коллективное решение по каждому участнику конкурса. Несмотря на жёсткий отбор, обстоятельства, помешавшие конкурсанту раскрыть все свои профессиональные достоинства, например, тяжёлая дорога из другого региона, болезнь, трудности на его нынешней работе, всегда учитывались при принятии решение.
Среди конкурсных процедур был использован весь спектр методик отбора – от тестов на знание законодательства, делопроизводства и документооборота, основ русского языка, проблем промышленности, энергетики и лесного хозяйства до сложнейшего по методической проработке психодиагностического тестирования.
Как проходил самый главный, финальный этап конкурса?
Завершающий этап отборочной серии состоялся 23 ноября в здании Инженериума ВятГУ. Он собрал 18 лучших участников Программы, которые вышли в финал. В течение шести часов на четырех площадках проходил интерактив, в рамках которого финалистам необходимо было доказать свою профессиональную компетентность в интервью с экспертами, за жёстко ограниченное время найти решение кризисных задач и бизнес-кейсов, тематика которых приближена к реальным проблемам предприятий региона и экономики страны в целом, отстоять свое мнение в «управленческих поединках», ситуации для которых были взяты из реальной жизни руководителей.
В качестве экспертов выступили начальник управления промышленности администрации области, и.о. министра лесного хозяйства Кировской области, и.о. министра развития предпринимательства, торговли и внешних связей, и.о. министра экономического развития Кировской области, генеральный директор ПАО «КЗ «Маяк», заместитель генерального директора по юридическим и кадровым вопросам «Кировэнерго» – филиала ПАО «МРСК Центра и Приволжья», директора Институтов Вятского государственного университета, а также ведущие экономисты, социологи и психологи вуза.
Эмоционально ассессмент стал самым ярким событием конкурса, его кульминационной развязкой. Участники конкурса вступали в острые дискуссии друг с другом, индивидуально и в группах отстаивали свою позицию, выполняли действия, требовавшие максимального интеллектуального и психофизического напряжения при внешнем сохранении самообладания и демонстрации стрессоустойчивости. Для многих конкурсантов это было непростое испытание, тем не менее позволившее экспертам увидеть реальные способности претендентов на ответственные посты в Правительстве Кировской области.
Отзывы и впечатления конкурсантов
В конце ассессмента конкурсантам была предоставлена возможность дать оценку конкурсу, поделиться с организаторами и экспертами своими впечатлениями, пожеланиями, сделанными для себя выводами.
Все участники конкурса дали ему положительную оценку, выразив свое удовлетворение полученной возможностью посмотреть на себя, свои способности, достижения и карьерные интересы глазами экспертов, через их оценки и комментарии. Многие признались, что в ходе пройденных испытаний скорректировали свою самооценку и поняли дальнейшие задачи совершенствования своих качеств.
Вот некоторые примеры отзывов конкурсантов:
– Для меня открылась новая категория людей – молодых продвинутых, стремящихся развиваться, было приятно находиться в кругу этих людей. Результатом участия в проекте для меня стало открытие себя, новых горизонтов своего развития, понимания того, каким образом и в каком направлении я хочу развиваться.
– Участие в проекте дало толчок к дальнейшему развитию, так как было возможность увидеть множество интересных и ярких людей, профессионалов своего дела, нестандартных линий поведения.
– Очень приятно видеть людей, которые хотят жить и работать в нашем регионе, прикладывая усилия к его росту и процветанию.
– С точки зрения выбранной формы отбора, она вполне может быть востребована бизнесом для решения кадровых вопросов, так как кадры решают все. «Где взять хорошего специалиста?» – вопрос, который волнует любую организацию. Это задача блестяще решалась в рамках данного проекта.
– Сама процедура участия в проекте была для меня прозрачной, наглядной и эффективной с точки зрения подбора кадров. Думаю, это то, чего не хватает в работе кадровых служб.
– Благодарен экспертам и модераторам за очень располагающую атмосферу, за интересную содержательную часть.
Что получилось?
По окончании финального этапа были обобщены оценки выявленного уровня профессионального опыта, знаний, личностных качеств участников, выставленные экспертами в ходе ассессмента. В соответствии с количеством набранных баллов были отобраны десять наиболее компетентных управленцев. Ранжированный список победителей с характеристикой их профессиональных качеств, сформированной по итогам всех процедур конкурса, уже передан в Правительство области для обсуждения кандидатур на конкретные должности и вакансии в сфере промышленности и лесного хозяйства.
Более того 6 декабря состоится встреча финалистов программы с врио Губернатора Кировской области Игорем Васильев, на которой руководитель региона и и.о ректора ВятГУ Валентин Пугач вручат сертификаты участникам «Губернаторского кадрового резерва», а некоторые финалисты после встречи пройдут собеседование с представителями Правительства Кировской области.
Что будет дальше?
Программа «Губернаторский кадровый резерв» имеет большой потенциал. Нельзя исключить, что будут открыты новые вакансии в Правительстве Кировской области, возникнет потребность в качественном отборе профессиональных кадров для других сфер и отраслей региона. Разработанный для промышленности, энергетики, лесного хозяйства и уже апробированный на практике конкурс можно быстро переориентировать и адаптировать под иную ведомственную и отраслевую специфику.
Опыт конкурса для формирования кадрового резерва можно транслировать в другие регионы, используя наработки ВятГУ в любых субъектах Российской Федерации. Методика проведения кадрового рекрутинга может быть использована на отдельных предприятиях и учреждениях. Наконец, кадровый отбор можно и нужно дополнить подготовкой кадров. Опорный университет имеет все возможности для дополнительного обучения и профессиональной переподготовки тех участников конкурса, которые пока ещё не в полной мере обладают профессиональными компетенциями, требуемыми работодателем. У Программы кадрового отбора широкие возможности.
